L’équipe des informaticiens et gestionnaires e-lab de l’ANADER doivent se rendre de nouveau au GHANA à partir du 31 Août 2016 pour voir l’effectivité du Laboratoire électronique et si possible avoir les normes d’installation du e-lab.
La signature du contrat d’achèvement du projet e-extension (PREP-EEZ/ FIRCA) au plus tard le 05 septembre 2016.
l’équipe des ingénieurs de PREP-EEZ doit séjourner en côte d’ivoire au plus tard le 08 Septembre 2016 pour travailler en étroite collaboration avec les informaticiens et gestionnaires e-lab de l’ANADER, afin de résoudre tous les dysfonctionnements constatés et consignés par l’ANADER d’une part et d’autre part accélérer le transfert de compétence à l’équipe de l’ANADER.
HISTORIQUE
Le Centre de Formation de Bingerville la Mé existe depuis 1958, successivement comme camp de jeunesse, Organisation internationale du travail (OIT), centre de formation du CENAPEC de 1969 à 1977, de l’ONPR de 1977 à 1981, de la DMC de
1981 à 1995 et depuis 1995 à ce jour comme centre de formation de l’ANADER.
SITUATION GEOGRAPHIQUE
Le CFBM est constitué de deux entités dont le Centre de Bingerville situé dans la commune de Bingerville sur l’axe Bingerville-Adjin village et celui de Lamé a une trentaine de kilomètres d’Abobo sur l’axe Abidjan-Alépé.
MISSION
Le Centre de Formation Bingerville La Mé (CFBM) a pour mission :
- La Formation des agro-éleveurs, des Coopérateurs et du personnel des sociétés coopératives
- La formation de spécialistes pour la gestion des sociétés coopératives et de micro finance
- Le perfectionnement et la spécialisation du personnel ANADER
- La conception et l’élaboration de modules et de matériels pédagogiques.
VOCATION
Le Centre a pour vocation :
- La formation des OPA et,
- La formation en élevage à cycle court.
RESSOURCES HUMAINES
Le personnel du Centre est constitué de 12 agents permanents répartis comme suit :
- Agents techniques : 1 Chef de Centre, manager principal ;
1 Coordonnateur de la Formation Qualifiante ; 1 Coordonnateur
Pédagogique ; 1 agent chargé du suivi des unités d’applications.
- Agents d’appui : 1 Assistant Chef section Approvisionnement et Logistique ;
2 Assistants Administratifs et Comptable (AAC) ; 1 Secrétaire ; 1 Agent de Bureau ;
2 Chauffeurs et 1 Manœuvre.
NB : Le Centre sollicite en cas de besoin des formateurs spécialisés dans divers domaines pour assurer la formation des exploitants agricoles et des coopérateurs.
INFRASTRUCTURES
A) SITE DE BINGERVILLE
- Administration : 1 bâtiment administratif.
- Restauration : 2 réfectoires de 100 places pour Bingerville
- Accueil et hébergement : 16 chambres climatisées pour 32 lits et 32 chambres ventilées pour 64 lits ;
- Formation : 3 salles de formation climatisées respectivement de 60, 30 et
25 places ; 2 préaux pour les travaux de groupes ; 2 unités d’application
(une en aviculture et une en cuniculture).
- Réunion : 1 salle de réunion VIP de 24 places ;
NB : Le Centre dispose d’une bibliothèque et d’une connexion internet.
B) SITE DE LA ME
- Formation : 1 salle de formation de 20 places climatisée ;
- Accueil et hébergement : 11 chambres doubles climatisées, avec TV.
- Restauration : 1 salle de restauration de 25 places
CALENDRIER DE FORMATION 2017 - 2018 Télécharger le calendrier des formations
FORMATIONS DES SOCIETES COOPERATIVES
| CODE | THEMES | PUBLIC-CIBLES; | DUREE (jrs) | MOIS | SEMAINE |
|---|---|---|---|---|---|
| CFBM01 | Techniques de gestion des stocks dans les sociétés coopératives | Dirigeants, Gérants, membres | 3 | Janvier 2017 | 1ère |
| CFBM02 | Business plan ou plan d’affaires de la société coopérative. | Dirigeants, Gérants, membres | 3 | Janvier2017 | 3ème |
| CFBM03 | Entrepreunariat Agricole.; | Dirigeants, Gérants, membres | 3 | Février2017 | 1ère |
| CFBM04 | Mobilisation des ressources interne et externe | Organe de gestion, directeur | 3 | Février2017 | 3ème |
| CFBM05 | Techniques de négociation | PCA, PCG, directeur d’OPA | 3 | Février 2017 | 4ème |
| CFBM06 | Mise en place d’un système de financement adapté (Appui à la mise en place de fonds revolving, Tontine,...) | Organe de gestion, directeur | 3 | Mars 2017 | 1ère |
| CFBM07 | Gestion des intrants | Comité de gestion intrants magasinier | 3 | Mars 2017 | 2ème |
| CFBM08 | Mobilisation des ressources financières | Dirigeants, Directeurs | 3 | Mars2017 | 2ème |
| CFBM09 | Gestion des stocks des produits agricoles et traçabilité et | Comptables, Magasiniers | 4 | 4ème | |
| CFBM10 | Droits et obligations des membres | Coopérateurs | 3 | Avril 2017 | 1ère |
| CFBM11 | Techniques de prise de décision | Dirigeants, Directeurs | 3 | Avril 2017 | 3ème |
| CFBM12 | Planification et budgétisation des activités dans une Société coopérative | Dirigeants, Directeurs | 5 | Avril 2017 | 3ème |
| CFBM13 | Technique de commercialisation et de négociation | Dirigeants, Directeurs, Comité commercial | 5 | Avril 2017 | 3ème |
| CFBM11 bis | Techniques de prise de décision | Dirigeants, Directeurs | 3 | Mai 2017 | 2ème |
| CFBM12 | Comptabilité Syscohada adaptée aux Sociétés, Coopératives (Niveau 1) | Directeurs Comptables | 5 | Mai 2017 | 4ème |
| CFBM13 | Comptabilité analytique de gestion | Directeurs, Comptables | 5 | Juin 2017 | 1ère |
| CFBM13 | Comptabilité analytique de gestion | Directeurs, Comptables | 5 | Juin 2017 | 3ème |
| CFBM16 | Gestion des stocks des produits agricoles et traçabilité | Dirigeants, Directeurs | 3 | Juin 2017 | 4ème |
| CFBM13 bis | Techniques de commercialisation et de négociation des prix | Dirigeants, Directeurs, Comptables | 5 | Juillet 2017 | 1ère/td> |
| CFBM14; | Etude de faisabilité de projet | Dirigeants, Directeurs | 5 | Juin2017 | 2ème |
| CFBM15 | Rédaction administrative | Secrétaires, Gérants, Directeurs | 3 | Juin 2017 | 2ème |
| CFBM16 | Gestion des stocks des produits agricoles et traçabilité | Dirigeants, Directeurs | 3 | Juin2017 | 4ème |
| CFBM13 bis | Techniques de commercialisation et de négociation des prix | Dirigeants, Directeurs, Comptables | 5 | Juillet 2017 | 2ème |
| CFBM17 | Informatisation de la Société Coopérative | Dirigeants, Directeurs, Comptables | 5 | Juillet 2017 | |
| CFBM18 | Gestion rationnelle des ressources de la société coopérative. | Dirigeants, Gérants, membres | 3 | Juillet 2017 | 3ème |
| CFBM19 | Comptabilité Syscohada adaptée aux Sociétés Coopératives (Niveau 2) | Directeurs, Comptables | 5 | Juillet 2017 | 4ème |
| CFBM20 | Comptabilité Syscohada adaptée aux Sociétés Coopératives (Niveau 3) | Directeurs, Comptables | 5 | Août 2017 | 2ème |
| CFBM21 | Fiscalité des Sociétés Coopératives | Dirigeants, Directeurs | 3 | Août 2017 | 3ère |
| CFBM22 | Acte uniforme relatif au droit des sociétés coopératives | Organe de gestion, organe de contrôle, directeur | 3 | Août 2017 | 4ème |
| CFBM23 | Comptabilité simplifiée | PCG, comptable | 4 | Septembre2017 | 1ère |
| CFBM24 | Droit des sociétés coopératives | Dirigeants, Directeurs | 5 | Septembre 2017 | 2ème |
| CFBM25 | Bonne gouvernance d’une société coopérative (Coopératives de base) | Dirigeants, Directeurs | 2 | Septembre 2017 | 3ème |
| CFBM26 | Gestion des ressources humaines | PCA, PCG, directeur et comptable | 2 | Septembre 2017 | 4ème |
| CFBM27 | Bonne gouvernance d’une Faîtière ou d’une Inter profession | Dirigeants, Directeurs | 2 | Novembre 2017 | Novembre 2017 |
| CFBM28 | Conditions de constitution d’une société coopérative | Dirigeants, Gérants, membres | 3 | Novembre2017 | 2ème |
| CFMB29 | Organisation, Fonctionnement d’une société coopérative et Droits etDevoirs des membres. | Dirigeants, Gérants,membres | 3 | Novembre2017 | 3ème |
| CFBM30 | Tenue de réunion dans la société coopérative; | Dirigeants, Gérants, membres | 3 | Décembre 2017 | 1ère |
| CFBM31 | Manuel de Gestion administrative et financière de la société coopérative | Dirigeants, Gérants, membres | 5 | Décembre 2017 | 2ème |
FORMATIONS EN ELEVAGE
| COD | THEMES | PUBLIC-CIBLE | DUREE (jrs) | MOIS | SEMAINES |
|---|---|---|---|---|---|
| CFBM 30 | Conduite et gestion technico- économique d'un élevage de porcins | Eleveurs | 5 | Juillet 2017 | 4ème |
| CFBM 31 | Conduite et gestion technico- économique d'un élevage cunicole (lapins) | Eleveurs | 5 | Août 2017 | 4ème |
| CFBM 32 | Conduite d’un élevage piscicole | Eleveurs | 5 | Septembre 2017 | 4ème |
| CFBM 27 | Conduite et gestion technico- économique d'un élevage de volaille traditionnelle | Eleveurs | 5 | Avril 2018 | 2ème |
| CFBM 28 | Conduite et gestion technico- économique d'un élevage de volaille moderne | Eleveurs | 5 | Mai 2018 | 4ème |
| CFBM 29 | Conduite et gestion technico- économique d'un élevage de bovins et ovins | Eleveurs | 5 | Juin 2018 | 4ème |
MATERIELS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
- 1 unité d’application aviculture moderne chair de 1000 têtes ;
- 1 unité d’application cuniculture de 2 noyaux reproducteurs (20 femelles et 2 mâles ;
- 3 tableaux padex ;
- 2 vidéo projecteurs ;
- 1 appareil photo numérique ;
- 1 ordinateur portable ;
- 1 imprimante.
STRATEGIES DE FORMATION
- Formations en salle
Le centre offre un grand choix de formations opérationnelles de courte durée (3 à 5 jours ) adaptées aux besoins des clients dont 1/3 du temps en salle et les 2/3 faits de pratique sur les unités d’application.
Le centre utilise l’andragogie comme méthode pédagogique adaptée à la formation des adultes : études de cas, échanges d’expériences, travaux pratiques, jeux de rôle etc.
- Formations sur mesure
Le centre propose des formations sur mesure, étudiées et adaptées aux cas spécifiques selon l’environnement de travail du client. Ces formations sont réalisées chez le client ou au Centre, après analyse des besoins.
COÛTS DES FORMATIONS
Les coûts varient en fonction des modules et prennent en compte les honoraires des formateurs, les supports et matériels pédagogiques, le kit stagiaire, la restauration et l’hébergement.
AUTRE OFFRE DE SERVICE
- L’agro-tourisme.
REFERENCES RECENTES
CENTRE DE FORMATION DE BINGERVILLE LA ME :
* Une volonté unique :
Contribuer au développement durable des OPA et au renforcement des capacités des dirigeants et des employés des sociétés coopératives, des faîtières et des interprofessions.
* Un objectif précis :
Transférer le savoir, le savoir-faire ; et le savoir-être nécessaires aux changements juriques du mouvement coopératif et à la performance des organisations professionnelles agricoles.
* Une démarche pédagogique pratique et adaptée:
Relier les connaissances théoriques aux cas concrets, à la pratique dans les Unités pédagogiques du centre de formation de Bingerville.